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地产开发板块组织开展绩效考核调整方案专题培训

        为确保新的绩效考核调整方案宣贯并落实到位,5月19日下午,长沙地产开发板块组织开展了绩效考核调整方案专题培训,共120余人参加培训。培训由长沙项目开发管理中心常务副总经理汪俊主持,集团常务副总裁、长沙项目开发管理中心总经理喻磊出席培训会并作讲话。

        首先,集团地产运营副总监戴春田从绩效考核方案的调整原则、考核体系优化内容、计划制定、考核流程调整以及异地项目节点、决议纳入机制五个方面系统、详细地进行了解读,指出了绩效考核方案调整前后考核体系的不同之处,以及后续实施过程中应注意的事项。

        随后,喻总从背景、方向、目的等方面对此次方案调整作了精要概括。喻总指出,2016年地产开发板块任务重,全年业绩实现压力大,此次绩效考核方案优化、调整目的正是为了突出和强化绩效管理在促进公司业绩跨越、项目开发加速和产品提质等的正面导向作用。最后,喻总对地产开发板块全员提出了几点要求:一是要不断提升个人职业素养,强化岗位角色和职责意识;二是要提升工作效率和执行力;三是要提升协调能力;四是要提升专业能力。喻总希望,大家统一思想,达成共识,形成多干活、少折腾,多沟通、少反复,多履职、少纠结,多耐心、少埋怨的工作氛围,争取在年底向公司交出一份满意的答卷,实现个人、部门、公司共成长、同发展的目标。